為人靈魂費財費力

感謝主! 帶領聯宣總部籌款達到﹐並完成交屋。此時﹐是一個值得記念的經歷﹐也是一個應該數算的時刻﹐更是一個感恩使用的開始!

A. 澄清

1. 『購買聯宣總部﹐為何是主的帶領? 』

在我於 2006 年 12 月 8 日﹐所寫的聯宣 NCCCWC總部籌款推動文﹕『使基督使命工作生根在美中西部!』中﹐就有表明﹕

a. 聖經的基礎—感謝主! 自 1973 年帶領聯宣 NCCCWC﹐ 由『中北美基督徒冬令會』開始﹐到美中西部 13 州的聯合宣道組
織-『聯宣 NCCCWC』﹔ 以支援本區各地基督使命工作﹐進而早日正確地使基督使命工作(太 28﹕18-20)生根在美中西部! ﹐ 而聯宣購買總部正是為基督使命工作﹐生根在美中西部﹐進深擴大主工!

b. 聖靈的感動—因此聯宣一直來的覺醒與行動﹐ 是﹕

1) 重視留經華人—不可忽略來此留學﹐ 或訪問經過的華人﹔
2) 聯合同道單位—聯合願參與真道合一的單位﹐組織同工﹔
3) 傳達指望在神—正解傳道告訴同胞世人指望﹐惟在真神。結果﹐特別 2000 年董事會與同工會方面通過下﹐又在
  a)  同工們自 1995 年起﹐對總部需要的長期感動﹐
   b)  年會部需要更好的存放與籌備﹐ c)特會部培訓工作的穩定場地需要﹐
及
   d) 芝城門徒家庭目前搬動﹐對未來物件存放及培訓的緊急影響。

所以﹐購買聯宣總部的感動﹐多年來就一直加深並印證在同工們的心中﹐並已成熟到總部 4 個目的﹐找尋 7 個要點﹐培訓為重的 3 要項﹐籌款方面的 4 個目標都在『B. 目前急需』中表明出來。

c. 聖工的果效—感謝主! 從過去主 33 年來的帶領﹐聯宣就本着如此『覺醒與行動』﹐ 向着基督使命工作能生根在美中西部的目
標而努力﹐目前進展的 3 項主要的工作是﹕

1) 培訓門徒—使人作主門徒﹐並會去使別人也會作主門徒﹔
2) 建全聯宣—建立更加整全的聯合宣道﹐支援差派的組織﹔
3) 齊承使命—鼓勵基督門徒組成地方教會﹐教會組成聯宣。

聯宣自 1998 年來﹐特別加強謹守真道﹐ 雖有些人離去觀望﹐但聯宣不嫌人少﹐決心為真道打美好的仗﹔結果﹐主興起一批願意以聖經為權威﹐正解聖經﹐真知力行的基督門徒。在聯宣同工努力與雪牧師教導下﹐現在不但成為各地帶領者﹐建立團契與教會﹐也成為聯宣主要同工﹐並定期關心﹐13 州主工及外地的宣道。聯宣的聖工果效﹐已經明顯且寶貴。聯宣總部的購買﹐就是為此果效﹐能更加知道穩定延續成長而有, 使中西部有更多的單位與個人明白基督使命工作的內容與進行﹐進而影響﹐使真事奉能生根在美中西部﹐甚至其他世界地區! 聯宣既已有聖工果效﹐如此加強主工而有的聯宣總部購買﹐必更加結果﹐值得支持!

d. 聖徒的印證—聯宣總部的需要﹐是 20 多年同工的感動﹔『1992 年聯宣擴大冬令會的服事﹐增為支援各地的聯合宣道的組織﹐並成立總部...... 』 ﹐『自 1995年時﹐聯宣就一直有感動﹐將總部移到本區 13 州中心城市芝加哥』﹐『2000 年董事會/同工會通過』﹔特別在『C. 近期帶領』中: 12/26/03 起開始在特會中收到奉獻﹐至今仍收到奉獻﹐回應總部購買;
5/31/05 雪牧師傳遞聯宣總部尋購及籌款起﹐特別有同工起來﹐尋找房屋;3/24/06 成立籌款組;11/9/06 成立尋購組。

門徒不斷地受感動及回應﹐主就更加借着同工的產生及籌款的回應﹐帶領同工們看到主一步一步的帶領﹐進展到籌款達成﹐ 交屋完成! 聯宣總部的購買﹐在過去近 25 年來﹐前後看到一批批有心同工與回應者的聖徒印證﹐讓人明白是主的帶領﹐是主的號召﹐是主工的吸引。

2.『購買聯宣總部﹐為何 2007 年 4 月 1 日? 』在明白主帶領真理的要點及記錄後﹐我們就可以清心地按聯宣個別的處境來進行﹐如此的遵主旨而執行﹐就是明白並完成主帶領的下半段。2006 年 11 月 25 日﹐在與同工們看屋之後﹐定下 2007 年 4 月 1 日交屋之因﹕

1) 過去的帶領—由推動文可以明白主帶領的 4 方面記錄。

2) 目前的急需—為聯宣在中西部的工作﹐總部需要 a)擴到芝加哥﹐ b)集中聯宣物件﹐c)4 個目的: 辦公室﹐ 培訓中心﹐接待
宿舍﹐物件存放可知。

3) 突發的改變—

a) 長期存放門徒家中﹐影響家庭
b) 長期特會於門徒家中﹐影響家庭
c) 門徒緊要搬賣房子 d)許多物件缺乏集中及存放﹐ 易被遺忘
e) 特會的場地突變﹐難找浪費﹐ 用餐受限費時。

4) 同工的產生— 先後找尋同工﹐籌款同工﹐ 尋購同工﹐通訊同工的產生﹐當同工來到時﹐主的帶領﹐就可向前進階﹐早日經
歷結果。

5) 第 2 籌款方案的提出一原本第一方案為『先籌足再買』﹐經同工提議改為『先籌買再還』﹐向着目標﹐願信心火熱﹐擺上 |
前進時﹐是主帶領之兆。

6) 再拖的影響一聯宣已逢不進再退之際﹐又逢邁向主工成熟之前夕﹐若半途而廢﹐豈不使主名﹐主道﹐主的聯宣受誤解﹐輕
視﹐受阻﹐故必須全力獻上﹐把握時機﹐不能錯過﹐不能失敗放棄﹐借主必定成功﹔也要成功﹐才能造就眾人﹐不能再
托﹐主工第一!

7) 買屋的時機一正逢 2006 年 9 月以來﹐房屋賣主的市場﹐我們必須認真﹐且有智慧地把握時機﹐不浪費購買。

8) 合適房屋的出現一2006 年 11 月 25 日周六午﹐在同工安排﹐帶領﹐報告下﹐知道有合適所要的房屋﹐就感謝主!同工要順着
主的帶領﹐耐心議價﹐核價﹐等候定價。

9) 牧師的時間一由於主工帶領牧師 4 月要去亞洲培訓門徒﹐5 月初才回來﹐5 月又續繼在中西部培訓的階段﹐必須專心作工﹔ 6 月
   至 8 月又有暑工及暑宣在美及亞洲﹔9 月又開始特會﹐福音營﹐及每年門徒培訓的第三回﹐很快就到 11 月﹐12 月的合班特會及
     年底冬令會﹐故自 2006 年 11 月底必須把握 4 個月的時間﹐專心全力傳遞主的帶領﹐推動籌款收齊主的所賜的錢﹐完成交屋。
     2007 年 4 月 1 日是合班特會的最後一日﹐最合適收齊籌款交屋(結果﹐主帶領於 3 月 25 日提前完成籌款﹐3 月 29 日交屋﹐4 月 1日感恩使用) 。

10) 同工的盡力一直到 12 月底﹐在有心願做的負責同工們盡力擺上時間﹐完成現場尋購﹐後看到的合適房屋時﹐就可以明白主所
帶領的總部房屋。

如此﹐按牧師任聯宣總幹事的職分及總部購買之執行負責﹐遵照主的帶領並聯宣處理﹐定下 2007 年 4 月 1 日為交屋。雖然那時聯宣總賬尚未有 50 萬可交屋﹐但我們相信已清楚主的帶領﹐就可以開始進行籌款傳遞主的帶領﹐收回主所賜的錢﹐開始經歷購成總部 3個過程﹕籌款交屋﹐還清借款﹐完成購買。

B. 知清

如此﹐在面對主所帶領聯宣總部的特別『禮拜『之前﹐我們是否知道這時刻的意義﹐我們是如何看待這一刻?試想﹕

是『獻殿禮』(代下 6﹕12)嗎? 不是。因為這在我們做的﹐也不是聖殿﹔乃是一個房子﹐是用來做聯宣總部之用的。
是『奉獻禮』嗎? 不是。因為我們雖然曾經回應籌款所需﹐奉獻金錢為總部購買﹐也願意未來按主 ﹐照主帶領聯宣總部的 4
個目標去用﹐但聯宣不是把總部房屋獻上交還給主的那種奉獻。如今﹐主已帶領我們﹐賜給我們計劃﹐籌款﹐交屋及未來可
以開始使用了!
是『幫助聖徒』(林後 8-9)嗎? 是! 想到主帶領聯宣﹐從 1973 年開始直到如今﹐一切的同工﹐事工﹐組織﹐設備﹐計劃及經費

都是為了主工﹔是以基督使命工作為中心的發展﹔為幫助人蒙恩成聖﹐在人得救後﹐又造就人的信心長進遵主而行。一直以
　來﹐在凡所參與的個人中都是為了幫助聖徒﹐進深神的救贖計劃而聯宣﹔由新關係與神和好後﹐在新生命﹐新生活﹐新事奉
獲得初信幫助﹐忠於主託!

如今﹐主帶領聯宣﹐更是為了使基督使命工作﹐能生根於美中西部﹐以至於世界其他地方﹐而賜聯宣總部。可以﹕為人靈魂﹐費財費力 (林後 12﹕15a) !我們在總部交屋前﹐曾在回應籌款中﹐來獻上我們的金錢﹐但總部交屋後﹐我們感謝主的帶領﹐教我們獻上﹐也感謝主的賜予﹐不但使我們可以有此總部參加穩定的聚會﹐學習﹐也可以﹕感恩使用﹐使工生根(腓 1﹕24-25) !

C. 明清

進行購買聯宣總部在人來看﹐對目前參與聯宣的單位與個人﹐是一件不容易的事﹐原因是﹕

長時間的感動﹐容易中斷。
過去的帶領﹐今日同工的承傳完成。
廣大地區工作﹐需要許多單位與個人的同心才能完成。
42 萬美金籌款﹐對年青家庭及學生為多的同工群而言﹐比較困難﹐除非獻上。
聯宣的第一財產﹐無任何條件向銀行貸款!如此﹐僅靠各位基督門徒及一些少數單位為主要對象作開始﹐目標很高﹐不易達成。

但事實上﹐聯宣卻經歷了主的帶領﹐並完成第一階段﹐達成籌款與交屋﹐這明顯是因為主的帶領﹐借同工們信心的行動及回應者的擺上。這籌款的達成﹐具有 10 個意義﹐明顯清楚﹕

門徒結果一許多基督門徒挺身而出﹐在籌款上首先回應﹐願作同工﹐又去推動。
真信心的存在一有行為﹐才是真信心﹔有回應﹐才是真聯宣愛真主工。
仍有的回應一在回應籌款中﹐雖聯宣工作遇到些困難﹐但仍看到主仍在各地保留不少對聯宣工作認同支援的人。
忠心管家的受激一主仍按時帶領忠心事奉者﹐將所需的賜下﹐擴展主工。
聯宣目標的印證一聯宣目標是支援各地基督使命工作﹐開班培訓門徒﹐正解研經特會﹐短宣支援﹐獲得回應者印證。
聯宣工作有結果一目前在世界各地﹐那些曾參加聯宣受益者已反哺紀念支援聯宣所需。
對『特帶真理』的肯定一特別是在同工﹐ 及回應者中﹐可看到眾人明白肯定主特別帶領﹐回應籌款所需。
真心相信主帶領的表現一同工明白主的帶領之後﹐去行動﹐才是真明白﹐真信的表現﹐這非常重要的言行一致的見證與鼓勵。
超越異議﹐冷漠觀望的結果一對於遵行主道﹐順服主帶領的門徒與同工﹐必須面對異議﹐冷漠觀望的可能考驗。那唯有清楚明白主帶領的人﹐才能以投入行動﹐進入結果﹐榮神益人﹐造就眾人。
支援聯宣﹐重視基督使命工作一這是推動文中﹐購買聯宣總部的主題﹐使基督使命工作生根於美中西部﹐故若是因而回應

籌款﹐就是重視基督使命工作﹐這是何等成熟的一群﹐一代﹐一團﹐深信如此之中﹐ 主說『我就常與你們同在』
(太 28﹕20)﹐ 也必與之後的今日如此的一群。願意重視基督使命工作者同在﹐這是何等令人受勵 !是主工必展的日子來到!

D. 看清

在此﹐我們明白主帶領聯宣購買總部﹐帶領眾人回應回應籌款﹐聯宣總部是為了基督使命工作的生根﹐因為聯宣是要加強在美中西部 13 州的 50 多個教會﹐60 多個查經班﹐200 多個校園中﹐20 多萬的華人中﹐聯宣的前途﹐是望地興嘆﹐困難消失呢?或更加邁向未得之地? 目前在真道不清﹐主工不做﹐偏差不斷中﹐主工使工需要生根時﹐聯宣總部是主帶領聯宣並賜給聯宣﹐並給聯宣的鼓勵!

為何使工需要生根﹐不能退縮?我們可以看到保羅在腓立比﹐及至對馬其頓對希臘半島﹐對昔時的時代﹐今天的世代都留下只有生根﹐只有向前結果的美好見證! 我們從腓 1 可知﹕

『直到耶穌基督的日子』 (v3-11)一在 3-11 節中﹐讀到保羅為腓立比教會感謝主及代禱﹐其中第 6 節﹐他對由傳福音開始的主工﹐他的深信是『那在你們心裡動了善工的﹐必成全這工﹐直到耶穌基督的日子『其中『必成『及『直到主來『就是使工必要生根﹐眾人應跟上﹐不應落後!
『主能傳開』 (v12-18)--在 12-18 節中﹐談到保羅捆鎖的遭遇﹐他明白主的美意﹔ 在 12-14 節中﹐使人明白他是無辜﹐為主受苦﹐也使許多得救人﹐得勵傳道!在 15-18 節中﹐雖人有對保羅不同的對待﹐但保羅卻看中主能傳開。如此主道與主名能夠傳開﹐保羅願付捆鎖及多受苦的代價。保羅願使工生根﹐獻上身體﹐名譽在所不惜 ! 應該如此!
『又長進, 又喜樂』(v19-26)在 19-26 節中﹐談到保羅的人生觀; 19-21 節中﹐保羅無論是生是死﹐總叫基督在我身上顯大。 22-24 節中﹐保羅在世時﹐『為你們更是要緊『﹐承擔基督使命工作﹐為着眾人﹐ 25-26 節中﹐保羅更是講明作工是『使你們在所信的道上又長進﹐又喜樂『(V25) 以眾人能知行主道﹐使工生根為目標﹐不保留自己! 專心全力以赴。
『與基督的福音相稱』(v27-30)--在 27-30 節中﹐談到保羅對所服事對象的期待。保羅的期待是『行事為人與基督的福音相稱『(27)。特別在 27 節中﹐保羅不在時 ﹐他們也相稱﹔28 節中﹐在敵人的驚嚇中 ﹐更要信服基督﹐為主受苦。我們從 30 節中﹐看到保羅是在不怕中努力作工。保羅在相稱福音下﹐要使使工生根完成主差!

如此保羅在腓立比書一章中﹐對作主工的要求是﹕持傳﹐傳開﹐長進﹐相稱﹐基督使命工作只有生根一途。而且是使工必成! 我深信聯宣已進入總部階段﹐使工必成! 原因有 3﹐值得深明大義﹐支援加入:

因為正解聖經﹐有主話語的帶領
因為教導人不但得救﹐而且作主門徒﹐知行主道﹐與神同行﹔在神的計劃中﹐如此主必使用
因為奉行基督使命工作﹐有主的同在﹐必能結果! 願中西部及世界, 主道興旺﹐門徒增多﹐擴大使工!

願聯宣總部購買繼續完成﹐使工生根!

(雪牧師寫於 2007 年 5 月 22 日)

(雪新信牧師, 現任聯宣總幹事)